15 jan. 2026
Simon Wallin, Co-Founder Crux Comms, medverkade nyligen i IT-kanalen med denna krönika kring AI och framtidens arbetsliv.
AI har på kort tid blivit en självklar del av kunskapsarbete.
Verktygen är snabbare, mer tillgängliga och mer kraftfulla än många hade förutsett.
Produktionen har blivit friktionsfri. Och just därför blir en sak allt tydligare: AI ersätter inte kompetens. Den exponerar avsaknaden av den.
När AI används ytligt fungerar den som en genväg. När den används konsekvent fungerar den som ett stresstest. Den avslöjar snabbt vem som förstår sitt ämne, sitt sammanhang och sitt ansvar – och vem som bara producerar output.
I miljöer där AI är fullt integrerat går det inte längre att gömma sig bakom tempo, volym eller snygg form. När allt går snabbare blir svag strategi, otydliga mål och bristande omdöme synliga direkt. AI fyller inte i luckorna. Den förstorar dem.
Det mänskliga arbetet har inte blivit mindre viktigt. Det har blivit mer koncentrerat. Avgränsning, prioritering, vinkling och kontext är nu det som avgör kvaliteten. Att veta vad som inte ska göras är ofta viktigare än att producera mer.
AI är mycket bra på att svara på frågor. Den är dålig på att avgöra om frågan är rätt ställd.
Det är här många organisationer går fel. AI införs som ett produktionsverktyg innan styrningen är på plats. Resultatet blir inte lättja, utan överproduktion. Fler dokument, fler analyser, fler formuleringar – men färre beslut. Flödet ökar, men riktningen saknas.
Rätt använd fungerar AI i stället som ett kvalitetskrav. Den tvingar fram tydliga mål, explicita antaganden och ansvarstagande. Oklara resonemang går inte längre att dölja bakom arbetsinsats. När något brister blir det snabbt tydligt var problemet ligger.
Detta ställer nya krav på ledarskap. Inte tekniska krav, utan krav på intellektuell disciplin. Vad är beslutat? Vad är öppet? Vad är bara ett underlag? Vad ska faktiskt göras?
Samma sak gäller kompetensutveckling. AI kan vara ett effektivt träningsredskap, men bara om kraven finns kvar. Den som använder AI måste kunna förklara varför ett svar är rimligt, se vad som saknas och stå för slutsatsen. Utan det blir verktyget ett substitut för tänkande, inte ett stöd för det.
I praktiken fungerar AI som ett lackmustest. Den avslöjar om en organisation har tänkt klart innan den producerar, och om den är beredd att ta ansvar när produktionen blir billig.
När AI-hypen nu lagt sig återstår det som alltid har skapat värde: omdöme, prioritering och ansvar. Tekniken förändrar tempot. Den förändrar inte kravet på hantverk.